CUSTOS E ORÇAMENTOS

Curso Básico de 8 horas

A www.valordeempresa.com lhe recomenda a participação do curso de Custos e Orçamentos.

O objetivo do curso é expor como sistemas adequados de custos e de orçamento empresarial se constituem numa das ferramentas da boa governança de uma empresa que atua num clima altamente competitivo, para fomentar as melhoras necessárias no seu desempenho industrial, nos seus processos e na sua produtividade bem como na precificação correta dos produtos à venda e de novos produtos. Tanto o sistema de custos como o do orçamento são necessários para o seu planejamento operacional e financeiro, no estabelecimento de metas de resultados e na monitoração mensal dos resultados alcançados.

O estudo dos Custos e Orçamentos apresenta o Fluxograma do Sistema de Custos e a metodologia de cálculo do Custo Padrão e de elaboração do Orçamento anual a serem implementados numa empresa que já tem sistemas gerenciais integrados e termina com o procedimento de contabilização e apuração contábil das variações de custo e das variações do desempenho econômico contra o orçado.

Público Alvo

Diretores e Gerentes Industriais, "Controllers", Contadores de Custos, ou profissionais ligados à Administração Industrial-Contábil, em especial na área de custos e orçamentos.  Também para profissionais autônomos desejosos de capitalizar conhecimentos teóricos e práticos na área de contabilidade de custos e de orçamentos.  Este curso pode ser também indicado para Gerentes de Projetos para a análise prévia de novos projetos, e Diretores Financeiros na elaboração de orçamentos em forma de relatórios financeiros detalhando as possibilidades futuras da empresa.


Próximas Programações  -   NOV 6 e 20, DEZ 4 e 18, JAN 15 e 29, FEV 5 e 19, MAR5 e 19, ABR 2 e 23.

9h às 10:30h – OBJETIVOS E UTILIDADES / TIPOS / INTEGRAÇÃO

  1. Objetivos e utilidade de sistemas de custos e orçamentos no gerenciamento de uma empresa com boa governança. 
  2. Os vários tipos de sistemas de custos e a sua conveniência de acordo com o perfil da empresa e os objetivos almejados. 
  3. Integração do Sistema de Custos com os demais sistemas gerenciais da empresa.
  4. Importância da “participação ativa” da área industrial no seu funcionamento para alcançar os objetivos almejados.
10:30h às 10:45h – Coffee Break

10:45 h às 12:45h –RELAÇÃO CUSTOS-ORÇAMENTO

  1. Relação entre o Sistema de Custos e o Orçamento empresarial.
  2. Custo Direto Real e Custo Direto Padrão.
12:45 h às 13:45 h – Almoço

13:45 às 15:00 h – DIRETO PADRÃO / CUSTO OPERACIONAL

  1. Composição típica do Custo Direto Padrão de um produto.
  2. Cálculo do Custo Operacional por Hora por Centro de Custo.
  3. Procedimento para apuração das Variações de Custo por Centro de Custo e por Natureza de Despesa.
  4. Procedimento de Contabilização e Apuração Contábil das Variações de Custo e Fluxograma do Sistema de Custo.
15:00h às 15:15h – Coffee Break

15:15h às 18:00h –PROCEDIMENTOS

  1. Orçamento para precificação de novo produto ou produto por encomenda.
  2. Elaboração do Orçamento Anual Econômico/Financeiro e de Investimentos.
  3. Qualificações pessoais para um Contador de Custos.

Palestrante: PROF° ELIE RAPHAEL LEVY.
Formado no Cairo (Egito) em curso de nível Técnico Superior em Contabilidade & Administração de Empresas (1954). Diplomado Contador pela Sté de Comptabilité de France - Paris (1956).  Iniciou a carreira no Brasil em 1957 como Contador de Custos, onde se destacou pela implementação de um inédito sistema de custo padrão para metalúrgica (Imãs permanentes) e em seguida como Controller do Grupo de 4 empresas.   Atuou como Executivo principal da área financeira/administrativa em várias empresas industriais multinacionais (17 anos).  Atuou também como Consultor de Analises Financeiras e de Projetos junto a empresa de porte de engenharia consultiva (8 anos) e em seguida por conta própria (14 anos) onde entre outros serviços efetuou a pericia de custos de produção pela VIBASA, de 12 eixos forjados ultra-pesados para os turbo geradores da Usina e Itaipu, liderou um grupo de diagnóstico de viabilidade econômica financeira de uma grande e diversificada siderúrgica e mais tarde diagnosticou o seu sistema de custos (ACESITA), e implementou sistemas de custo padrão em duas forjarias (ACESITA e SIFCO).


Abrangência: Estão inclusos no curso material didático, certificado, almoço, "coffee-breaks" e estacionamento.
Local: Hotel a definir em São Paulo, a ser confirmado por e-mail assim que ocorrer o fechamento da turma.
Turmas: 5 a 22 participantes.  Fechamento da turma até 2 dias antes da data do curso.
Datas: Novembro 6 e 20, Dezembro 4 e 18, Janeiro 15 e 29, Fevereiro 5 e 19, Março 5 e 19, Abril 2 e 23.
Investimento: R$ 980,oo à vista, ou R$1.030,oo financiado pelo PagSeguro.


Inscrições: Ver Roteiro de Inscrição.
Contato: (11) 5524.7141/973.772.912 ou [email protected].

Nota: Esse curso pode ser mistrado "In Company". Consulte-nos.
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